From 藤井翔悟
京都市の懇親会会場より、、、
スタッフの事についてです。
ポイントはね
今から育成の事考えてる人は
それが間違いだという事です。
あなたも考えて欲しいんですけど
採用と育成
どっちが大事だと思う？
心配なのは採用してすぐ
しっかり教えてようと
思ってる人です。
それが間違いなんですよ。
ポイントはこいつに
オレが時間をかけて教えることは
会社にとってプラスなのかを
見極めるまでは教えない、、、
これポイント。
だってね
人に関する悩みって
ぶっちゃけ
教えて育たない
教えてやめられる
のどっちかですよね。
やっと3年くらい育てて
「右腕になってきたねぇー」
と思ってたら
「じゃ私、やり方教えてもらったんで
一人でやりまーす」みたいな。
おいおいおい、みたいなね。
やっとこいつで売り上げが
たつようになってきたと思ったら
やめられる。
もしくは教えても教えても
あまりにもできないのであれば
悩む、、、
自分の治療院にも
支障が出るくらいね。
だからこの2パターン
あるんですよ。
じゃあどうすればいいと思う？
例えば「犬が好き」の
「好き」にも個人差があるんですよ。
なので
できる、できないにも
個人差があるんです。
できるの定義が
ばらばらなんですよ。
そこがだから
不明確になってる時点で
いい人材は採れないと思いませんか？
だって
できる人が欲しいです
賢い人が欲しいです
できる人、かしこい人の中身は
わからないから
いい人かどうかは
わからないんですよ。
これポイントです。
あなたは採用時
基準が明確になっていますか？
↓
ー藤井翔悟
P.S：
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