From 藤井翔悟
京都市の治療院より…
最近、受講生さんから
よくいただく質問があります。
「藤井翔悟の仕事って、なんなんですか？」
「いっつも、忙しそうにしてはりますけど、
ほんまの仕事はなんですか？」
まず大前提として、僕の仕事は、
動画をとることではないということです。
でも、まぁ、毎日毎日2本くらい
撮っていってるんですけど、、、
僕の仕事がなんなのかと言うと、
社長としての仕事をすることですね。
僕の考える、社長としての仕事は
3つあります。
一つ目が、ビジョンを描くことです。
この会社の5年後、10年後、
どうなっていたいのか？
もしくは来年、再来年売り上げを、
どうやって増やしていくのか？
これは、僕、
ずーっと考えてます。
ずっと、ずっと考えてて、
「仕事と日常生活の境目ないよね。」
っていうくらい、考えてます。
もう一個は、エンパワーメント
（能力開花）することですね。
チームのメンバーを、
正しい方向に導けるように、
自分自身が進むべき方向を、
みんなに感じてもらい
エンパワーメントするのが、
二つ目の仕事ですね。
三つ目の仕事としては、
マーケティングのシステムを、
作ることですね、
昔は僕一人で、
マーケティングをやってたんです。
これは作りかけですけど、
だいぶチームでできるように
なってきました。
この三つが、
僕の仕事なのかなと思いながら、
自分の会社をまわせてもらってます。
で、立地条件の話なんですけど、
立地条件が悪いと、厳しい戦いに
なりますよと、話してきました。
基本的にビジネスって、
資金で勝負が決まります。
これ面白くないんですけど。
情熱とか、治療技術の高さとか、
口のうまさとかがあれば、
ビジネスで勝てるのか？
って言ったら、絶対無理で、
何が勝負を決めるかと言うと
間違いなく、資金です。
つまりキャッシュフローです。
お金がたくさんあると、
見込み客を集められるんですね。
ですから長期的に見ると、
資金繰りがビジネスにとって、
命であることは間違いありません。
お金を持ってる整体院さんとか、
グループ展開している整体院さんは、
強いです、、、
なぜなら、もう自分のビジネスで
成功している人なので、僕たちPTとかとは、
比べものにならないくらいの資金を持ってます。
たとえばあなたが、
ホンダとかトヨタと、
車作るのを勝負しても、
”無理”な訳です。
なんとなくイメージできません？
何兆とか売上、あげているところと、
いきなり自分が勝負できるわけないです。
やっぱりそういったことが、
治療院経営でも起こっています。
このことを踏まえた上で、
治療院経営で立地を決める
もう一個のポイントをお話します
↓
-藤井翔悟
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