From 藤井翔悟
京都の会議室より、、、
やめていくスタッフに
どう対応するのか？
俺はこうしてます、、、
↓
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やめていくときに
喧嘩別れするのが最悪です。
今後、会うことないよねー
とか決別してますよね。
その人材が能力できなかったのは、
うちと強みがマッチできなかったからだということです。
あなたの強みをサポートするのに、
次の会社を探すのを手助けさせてくれませんか？っていうのがベストです。
やめていくスタッフは、
裏で絶対辞めていくときに絶対みんなに言ってるから。
基本的な考えとして、
うちの会社の強みとあなたの強みが合ってなかったから
だということを言って、しっかりサポートすることですね。
そうすると、
今いるメンバーにいい影響を与えますよね。
そこが、
マネージャーの品質が問われますね。
あと、マイナスの人事の評価を
決めるのも大事だと思います。
マイナス査定があると、
給料が下がるというのは、経営者が考えるより、
ずっとダメージがあるんですよ。
自分の能力＝給料になってるから、
自分ができないから、給料が上がらないんだ。
ということになります。
そのためにも、透明化した
人事の評価があるのが大事ですね。
人は必ず入れ替わります。
それは忘れずにいてくださいね。
採用は慎重に。
退職は早めに。
これ鉄則です。
-藤井翔悟
P.S
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