From 藤井翔悟
京都市のセミナー会場より…
11月に
あるお医者さんに
会いに行きます。
その人たちと
仕事ができるよう
僕はしていきます。
地域ごとの先生に
治療院の先生を紹介
していこうと思ってます。
でも誰でも
紹介する訳ではないです。
その基準になるのは
何だと思います?
治療院経営は自分自身の売り上げや
生活のことから始まっていきます。
そこのステージを超えて
患者さんに貢献したいと思ってる。
そんな先生だけ
紹介していこうと思ってます。
回数券をただ売って
売り上げを上げるだけ、とか
目の前の患者さんを
とりあえずリピートさせることだけしか
目がいっていない人は正直
ステージが低いです!
そこから先を
見据えてる人じゃないと、
紹介することによって
僕たちが逆に損失を
受けるかもしれないからです。
でもそういった未来は必ず
実現します。
こうやって僕たちは
医療と交わろうとしています。
ここにきているコンサルの方とか
レネゲイドの人とか
藤井塾の塾生たちが
どういう風な姿で
地域に出ていくのか?
これがすべてだと
ぼくは思っているんです。
そういうとこをやっぱり
示さないとならんのが
我々の仕事なんですね。
なのでみんなはみんなで
飛躍を求められます。常に。
どうですか?
しんどいですか
常に飛躍を求められるのは。
もうね
大変なんですよね。
そりゃ僕も大変ですよ。
来季どうやって
キャッシュポイント作っていこうかって。
次成長させるために
どうしようって。
そう思うたびに
毎回毎回自分のことが
嫌いになるんですよ。
資質を持ってなさすぎて、、、
僕はいま
企業家気質から経営者に
変わろうとしてます。
でもまるでそんな気質
もってないんですね。
経営者気質とは、、、
人より出すぎず
チームと仲間を讃えて
自分の功績は
すべてチームのおかげであり
決してしゃべらず
決して派手じゃなく。
これ、、、
ぜんぶ俺、逆やな、、、
でも、、、
このつづきはこちらから。
↓
-藤井 翔悟
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