From 藤井翔悟
京都市の車中より、、、
組織づくりの仕方の話を
させていただきます。
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会社の代表…
10人以上の社員か従業員がいる方…
そんな方に向けてお話します。
これ絶対に
人が人と働くとなると
管理をして全員の力を同じ方向に
向けないといけません。
これは組織を作っていく上での
最重要ポイントです。
多くの経営者が
部下が言うことを聞かない…
冷めている…
コミュニケーションが取れない…
仕事のパフォーマンスが低い…
朝礼に出てこない…
スタッフ同士で悪口を言い合ってる…
…などなど
いろいろな問題と直面します。
まさにこれが
経営なんです。
では問題が起こりまくる組織の運営を
どうやってうまくやっていけばいいのか？
これはありとあらゆる
企業、会社、法人が悩みます。
個人事業主で一人でやってる時は
気づかないんです。
しかし会社にして人と人が関わると…
ありとあらゆる問題が出てきますよね。
その一方
一人の時には出せなかった
成果は出せるようになります。
一人でだと
10の成果しか出せない。
でも10人集まれば
100とか1000の力が
出せるようになります。
だけど、だけど
10人集まったとしても
皆がバラバラの方向を向いてて
ちがうことをやっていると…
ゼロもしくはマイナス100にもなり得る。
これが経営だと
わたしは思ってます。
じゃあどうやったら
メンバーの方向性が一つになるのか？
リーダーとして
気をつけることは何か？
わたしが導き出した答えは
やはりコレ↓です。
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-藤井翔悟コンサルティング
代表：藤井翔悟
P.S：
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